2026 年2月3日，公司通過釘釘線上會議形式，組織召開一月份經(jīng)營分析會暨行政領(lǐng)導(dǎo)述職考評會，全面總結(jié)一月工作成效，部署二月份重點任務(wù)，為全年工作開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。
會議現(xiàn)場圖
會議首先由各部門匯報了一月份工作完成情況及二月份工作計劃。經(jīng)營板塊圍繞業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、穩(wěn)步推進項目轉(zhuǎn)型、市場拓展與客戶維護等核心工作;職能部門聚焦服務(wù)保障，扎實做好財務(wù)核算、人事管理、行政支持及安全生產(chǎn)等重點任務(wù)，各部門匯報內(nèi)容詳實、目標明確，為后續(xù)工作開展提供了清晰指引。
隨后，會議進入行政領(lǐng)導(dǎo)述職與測評環(huán)節(jié)。行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次就2025年度履職情況進行述職，全面匯報分管領(lǐng)域的工作成果、存在不足及2026年工作思路。述職中，各位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)總結(jié)了在團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)推進、風險防控、轉(zhuǎn)型升級等方面的具體舉措與成效，客觀剖析當前存在的問題，并結(jié)合公司整體發(fā)展，提出了針對性的改進措施與新年度工作計劃。
述職結(jié)束后，會議組織開展民主測評?？荚u工作人員現(xiàn)場發(fā)放不記名測評表，從維護班子集體統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、自身建設(shè)四個維度，以優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級進行評價，并設(shè)置“整體評價”欄，確保測評全面、客觀、有效。測評結(jié)果將于節(jié)后向全體中層干部反饋。
會議尾聲，公司董事長向全體員工及家屬致以新春問候與祝福，并鼓勵大家在新的一年里團結(jié)一心，以躍馬揚鞭的奮進姿態(tài)和馬不停蹄的實干勁頭，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
本次會議既是對一月經(jīng)營情況的系統(tǒng)復(fù)盤，也是對領(lǐng)導(dǎo)班子履職成效的集中檢視與促進。通過述職考評，進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)班子的責任意識與擔當精神，明確了改進方向與履職要求，為推動公司 2026 年各項目標任務(wù)的落實凝聚了共識，夯實了組織基礎(chǔ)。
